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数智化黄(huáng)金时代开(kāi)启,中小企(qǐ)业(yè)如何打赢关键一役?

2024-09-05 15:57:15 856


谈及中小企业,许多人喜欢用“56789”来形(xíng)容——“贡献了50%以上的国家税收,60%以上的国家GDP,70%以上的技术创新,80%以(yǐ)上的城镇劳动就业,占企业(yè)数量超(chāo)90%”。不为人知的是(shì),作为经济(jì)社(shè)会发(fā)展的主力军,许多中小企业却头(tóu)顶“活不过三(sān)年(nián)的魔咒”。


在数智化浪潮下,如(rú)何革(gé)新生产工具,大力发展(zhǎn)新质生产力(lì),成为(wéi)“专精特新”企业,是摆在众(zhòng)多(duō)中小(xiǎo)企业面前(qián)的一道必答题。


01

“不会转(zhuǎn)、不敢转”VS“不得不转”


近年来,国内外不确定性因素叠加,中小企业普遍承受着较大的生存压力,在不愿转型的企业中,更多(duō)的是不敢(gǎn),成本上扬、人才流失、竞(jìng)争加(jiā)剧(jù)等(děng)风险(xiǎn)尚(shàng)且自顾不暇,保持现状似乎比改(gǎi)变更安全,转(zhuǎn)型就成了“往后放一放”的待定项。

事实上,今天企业已(yǐ)到了“不得不(bú)转”的关(guān)键时期。面(miàn)对复(fù)杂多(duō)变(biàn)的市场环境(jìng)和日益激烈的竞争压力,传统经营模式已日渐显露出其局限性(xìng)。数智化为(wéi)企业打(dǎ)开了一(yī)扇窗,企业(yè)从这扇(shàn)窗里看到降本增效、质量提高、业务安(ān)全能力增(zēng)强等难题似乎有了(le)更优解,数智化转型带(dài)来(lái)的革新也给中小企业一个换(huàn)挡提速的机会,冲破平(píng)均寿命(mìng)的“三(sān)年魔咒”,焕发(fā)更(gèng)长久(jiǔ)的(de)生命力。


传统的生产模式下,对原(yuán)料、生产流程、庞大(dà)复杂库存等数据的监控和管(guǎn)理,单靠人(rén)工记(jì)录,不仅导致数据频频(pín)出(chū)错,严重影响生产效率,还会面临库存大(dà)量堆积而造(zào)成(chéng)的浪费。天量的繁琐数据,已(yǐ)经超出(chū)了人力能胜任的极限,急需新型数智化工具(jù)去梳理生产(chǎn)链条上的每一个(gè)模块(kuài),将数据智能化归集并推算(suàn)出上佳方案,为(wéi)提(tí)升企业生产效(xiào)能助(zhù)一臂(bì)之力。


企(qǐ)业启动数智(zhì)化转(zhuǎn)型后,生产或运营效(xiào)率(lǜ)以及营业收(shōu)入都有显著提升(shēng)。中(zhōng)国中小企业(yè)协会发布(bù)的《中国(guó)中小微(wēi)企业(yè)数字化(huà)转型状况分(fèn)析报告》显示(shì),85.24%以上的样本(běn)企业启(qǐ)动(dòng)数字化转型后,生产或运(yùn)营效率提升了5%以上(shàng);68.28%以上的样本企业同期营收增(zēng)长了5%以上。而有了AI的加持,从“数”升级为“智”还将进一(yī)步加快形成(chéng)新质生产力。


02

前路(lù)已定,如何转型?


数智化转型之路势在必行,而这条(tiáo)给中小企业带来希望的(de)路(lù)上(shàng)欣喜有时,坎(kǎn)坷亦有时,需要拿出胆识和魄力,更需要(yào)智慧。


在转型之前,诊断评估十分关键,它关(guān)乎到后期是否能够对症下(xià)药(yào)。一千家(jiā)中小(xiǎo)企业可能面(miàn)临(lín)一千种(zhǒng)不同的数智化瓶(píng)颈,需要将企业的(de)诉求理顺(shùn)并量化,哪(nǎ)些必(bì)须(xū)第一时(shí)间转,需要采购哪些产品(pǐn)和服务,去哪里寻(xún)找资源……把这(zhè)些(xiē)问题一条条摆在纸面上,需要专业的数智化转型经验(yàn)和丰(fēng)富(fù)的资(zī)源调(diào)配能(néng)力。


一站式产品与解决方案在中小企业中备受青睐。调研显(xiǎn)示(shì),超过四成的中小企业(40.7%)倾向(xiàng)于(yú)选择这种高效便捷的方式。对于(yú)资(zī)源有限(xiàn)、人力不足的中小企业来说,一站式解(jiě)决方案不仅整合了软硬件资源,还提供初始方(fāng)案设计到安(ān)装服务的全(quán)流程支持,能够有效(xiào)地降低转型(xíng)门槛和成本,实现资(zī)源的高效利用。中小企业(yè)期(qī)望服务商能提供软硬结合的一体化服务,并能(néng)满足他们的特殊(shū)需求。


因此,深入了解中小企业在转型过程中(zhōng)对产品和服务以及服务商的关键需求,根据不同企业独特的业务流程、运营模(mó)式(shì)和IT系统现状,提供量身定(dìng)制的解决方案(àn),对(duì)于有效推动其数智(zhì)化转(zhuǎn)型具有至关(guān)重要的意义。


即建立(lì)一个(gè)共(gòng)享的数(shù)字(zì)化生态体系,连接供需(xū)双方,解决中小企业数智(zhì)化转型的(de)难题。一个“平台+生态(tài)”的模式应运而生,为中(zhōng)小企业(yè)不同发展阶段提供全场景解决方案。


03

为众人抱(bào)薪 历(lì)时三年“架桥(qiáo)铺路”


经历(lì)过变革更能(néng)对变革之难(nán)、之痛感同身受。我们深知一个(gè)企(qǐ)业的数智(zhì)化转型需要大(dà)量投入才能完成,单凭中小企业的力量很难独自(zì)完(wán)成,这些(xiē)巨量投入成为横亘在众多的中小企业与成功(gōng)转型之间的(de)天堑,因此搭建(jiàn)一条捷径帮助它们跨过这道坎,把生态的能量传(chuán)递给更多企业(yè),方能让“有(yǒu)志者(zhě)事竟成”。

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素材源自(zì):孙雯 澎湃新闻

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