近（jìn）年来，中国数字经济整体呈现蓬勃向（xiàng）上发展态势（shì）。2022年（nián）数字（zì）经济指数达（dá）到202.3，首次突破200大（dà）关，复合（hé）年均增长率达15.2%。数字基础、数（shù）字产业、数字治理等（děng）指标（biāo）高位增长（zhǎng），数字融合、主体（tǐ）活（huó）力、民（mín）众参与等（děng）指标（biāo）稳中（zhōng）有进（jìn），数字经济发展（zhǎn）韧性（xìng）与活力尽显。
中（zhōng）国（guó）通信院报（bào）告（gào）指（zhǐ）出，2023年，我（wǒ）国数（shù）字经济（jì）规模（mó）达到50.2万亿元，同比名义增长10.3%，已连（lián）续11年显著高于同期（qī）GDP 名义增速，数字经济占GDP比重达到41.5%，这一比（bǐ）重相当（dāng）于第二产业占国民经济（jì）的（de）比重。
《中华人民共和（hé）国国民经（jīng）济和社会发展第十四个五年规划和（hé）2035年远景目标纲要》《“十四五”数字经济发展规划（huá）》《数字中国建设整体布局规划》相继（jì）出台（tái），我国数字（zì）经济顶层战（zhàn）略规划体（tǐ）系渐（jiàn）趋完备（bèi）。
近日，中国通信院通过对500多家企（qǐ）业的智能化成（chéng）熟度评估，分析形成《中（zhōng）国（guó）企业智能化成熟度（dù）报告（gào）》，报告指出，智能化与数字化并不（bú）是割裂存（cún）在，而是数字化的高阶表现。当（dāng）前，中国（guó）企（qǐ）业数字化、智能化工作进入（rù）快车道，关乎企业（yè）的生存和长远（yuǎn）发展（zhǎn），企（qǐ）业对转型能力（lì）的认知是（shì）否清晰，转型路径和方向是否正（zhèng）确，显得尤（yóu）为（wéi）重要。
报告显示，中国大中型企业已普遍启动了（le）不同程度（dù）的智（zhì）能化转型，涌现了（le）少数 L4~L5 的领先企业，但总体上仍（réng）有超过八（bā）成（84%）企业处于转型的早中期（qī）。同时，智能化转型（xíng）投入、企（qǐ）业规模（mó）、成熟度等因素（sù）之（zhī）间相互促进，成就一（yī）批行业内的（de）领（lǐng）先（xiān）企业，16%的企（qǐ）业已经（jīng）达到智（zhì）能（néng）运（yùn）营水平，这类领（lǐng）先企业（yè）基本已（yǐ）经完成统一数字底座的基础建设，全价（jià）值链基本能够实现数（shù）字化（huà）运营，智（zhì）能（néng）成为一（yī）种生（shēng）产力被认同并发挥（huī）作用，数字（zì）创（chuàng）新文化逐渐（jiàn）形成（chéng）。
从行业（yè）角度看，几（jǐ）乎每个行业都有自己行业内的（de） L1 到 L5 的不同发展水平的（de）企业（yè），各行业在智能化转型（xíng）不同成熟度水平上均取得（dé）一定成（chéng）果，呈现出行（háng）业内部领（lǐng）先者和跟随者齐头（tóu）并（bìng）进的良（liáng）好态（tài）势。
数据（jù）显示，公共事业（yè）、能源、交通、金融、建筑等这类切乎社会（huì）发展及民生（shēng）保障的（de）行业在整体转型成熟度上表现也（yě）相对亮眼；此（cǐ）外，流通行业近年（nián）来受（shòu）益（yì）于我国电商行业发展的日渐成熟，行业内广泛开展柔性（xìng）生产及供应（yīng）链可视化建设，行业的采（cǎi）购、仓储、物流等环节的相（xiàng）对（duì）标准化（huà），智能化转型相对成熟。
报告指出，领先（xiān）企业在智能化（huà）转型战略（luè）、智能业（yè）务运营（yíng）、数（shù）字底座、组织与文化变革四大能力（lì）方面均表现突出，有些领先（xiān）企业（yè）甚至通过内（nèi）生外化（huà）的方（fāng）式（shì）进一步赋能行业智能化转（zhuǎn）型，从而成为推动整个行业（yè）和产业数字化的重（chóng）要力量。
1、战略先行
立（lì）足全景式视角的（de）顶层设（shè）计，持（chí）续投（tóu）入。数（shù）据（jù）显（xiǎn）示，转（zhuǎn）型做的好的企（qǐ）业普遍在（zài）战（zhàn）略层（céng）面首先（xiān）进行了明确并达成共识，从而在集团层面完成全域（yù）的智能化（huà）升级改造，而非点状化发展。
2、以价值为导向
智（zhì）能营销、智能（néng）供（gòng）应链、智（zhì）能服务等是领（lǐng）先（xiān）企业核（hé）心的生产经营管理环节。领先企业（yè）尤（yóu）其重视（shì）将（jiāng） AI 新（xīn）技术（shù）深（shēn）度（dù）应用于业务（wù）流程，打（dǎ）造智能化技术（shù）引擎，完成新工具、新领（lǐng）域（yù）、新模式的变（biàn）革创新以及内外部边界的开放重塑。
3、统一数字底座
一个坚实的统一的数（shù）字底座，及（jí）其与业务中台之（zhī）间（jiān）柔（róu）性（xìng）、敏捷（jié）的组合能力，将极大地帮助、提升企业在智能（néng）化转（zhuǎn）型道路上（shàng）的（de）成功率（lǜ）。
4、自上而下推动组（zǔ）织变革创新
领先企业（yè）较之（zhī）其他（tā）企业来讲（jiǎng），更（gèng）加拥抱（bào）以“敏捷、创新、协同”为特征的数字化和（hé）创（chuàng）新文化，包括数字化人（rén）才的获取及培养、敏捷组织（zhī）的建设（shè）等（děng）方面。
数（shù）智化办（bàn）公 让组织更智（zhì）慧
数智化转型需要方法，更需要实践。尤其对于非数字原生的实体经济企业，如何（hé）与数字化、智（zhì）能化结（jié）合、利用智能化帮助企业创（chuàng）造新的价值，将是一个持续性的企业战略，在执行过（guò）程中难免面（miàn）临各种困难。
PG电子和卓英（yīng）作（zuò）为深耕（gēng）行业20余载的数字化办（bàn）公专家，一直（zhí）秉持着（zhe）为客户创（chuàng）造价值（zhí），让组织更智慧的（de）使命，已经助力120+行业5万多客户数字化转型实践。PG电子和卓英拥有成熟的咨询服务体系，助（zhù）力企业依（yī）据自身（shēn）行业特点和业务（wù）需求，培育数（shù）字（zì）化（huà）和智（zhì）能化时（shí）代（dài）的核心（xīn）竞（jìng）争（zhēng）力，在现有数字化（huà）基础上进行业务场景整合等（děng）。
卓（zhuó）英数智化工作平台，实现云原生架构，提升业（yè）务（wù）敏捷创新（xīn），打（dǎ）造新一代（dài）组织协同（tóng）和应用开发平台，助力各行业企（qǐ）业数智化建设持续高（gāo）效。PG电子和卓英业已（yǐ）接入ChatGPT能力，推出智（zhì）能应（yīng）用，实现（xiàn）智能客（kè）服等场景应（yīng）用。
智能门户（hù）：支撑构（gòu）建（jiàn）多角色（sè）、多权限、多（duō）场（chǎng）景应用智能门户，按个（gè）人兴趣推荐（jiàn）员工所需的信息与流程待办，助力全员（yuán）协同。
流程挖（wā）掘：基于多系统的（de）流程数（shù）据，实现模拟（nǐ）仿（fǎng）真，自动（dòng）识别（bié）发现流程（chéng）堵塞点和风险（xiǎn），对千（qiān）万个流（liú）程案例洞察，实现路径、效率、风险（xiǎn）、资金多维度（dù）问题诊断（duàn）。
协同（tóng）办（bàn）公：数智化工作平台，助力（lì）组织安全办公、管理升级，增（zēng）强自（zì）主（zhǔ）可控能力，紧跟组织信创体系建（jiàn）设的最新要求。
知识管理：推动知识从沉淀、共（gòng）享、学（xué）习、应用、创新的全生命周期管理（lǐ），打造学习型（xíng）组织，助力在线培训，赋能业务创新。
项目管理：PG电子和卓英打造一站式的（de）项目管理平台，支持项目全生命周（zhōu）期数字（zì）化管理，让项目过（guò）程管（guǎn）理更（gèng）透明、多（duō）类成本更可控。
合同管理：从合（hé）同的创建和起草，到审批、执行、监控、维护（hù）和（hé）归（guī）档的（de）全生命周期管理（lǐ），助力企业能够更好地（dì）管理合（hé）同（tóng）、降低风险、提高（gāo）效率（lǜ）。
