PG电子和卓英软件—中小企业数字化转型服务商

当（dāng）数字化在（zài）各（gè）行（háng）各（gè）业开枝散叶，面对（duì）与（yǔ）信息化时（shí）代（dài）完全不（bú）同的用（yòng）户需求、系统架构、交付部署、操作体验，后ERP时（shí）代的企业协同（tóng）该何去何从？只有洞见三大趋势（shì），才（cái）有（yǒu）可能在数字化转（zhuǎn）型（xíng）的赛道中保持领先（xiān）身位……

后（hòu）ERP时代的（de）数字化，每家企业都需（xū）要一个（gè）基座

从ERP主导的（de）信息化时代，迈入数字化、智（zhì）能化的时代，企业创（chuàng）新与转型（xíng）已（yǐ）成常态化，技术与管理变革持续推动组织（zhī）重构（gòu）竞争力，传统（tǒng）IT架构瓶颈突出，企业IT建设挑战越来越大：

1、组织复杂协作（zuò）难：内部组织架构复杂、上下游伙伴（bàn）日趋增多，内部一体化管控、内外一体化协作，亟需进（jìn）一步提效，形成更具竞争优势（shì）的生态（tài）组织协同力。

2、业务创新响（xiǎng）应慢：平台服务跟（gēn）不上组织管理创新（xīn）、新业（yè）态扩张（zhāng）节奏，亟需企（qǐ）业数字化、智能化（huà）能力与用户（hù）需求快速对接，降（jiàng）低创新试错成本，提高业务（wù）敏捷度。

3、系统建设成本高：传统企业烟囱式IT架构（gòu），业务单元（yuán）间存在功能（néng）重（chóng）复建设（shè），造成（chéng）资源浪费与（yǔ）维护高成（chéng）本；新、旧系统林（lín）立，破解“数据（jù）孤（gū）岛（dǎo）”的集成成本较高。

下一（yī）代ERP的必要性

数（shù）字化转型（xíng）是几乎所有企业的战略课题（tí），而“下（xià）一代ERP”建设则（zé）是数字（zì）化（huà）转型的（de）核（hé）心课（kè）题， 是所（suǒ）有企业CEO关心的议事日程，它不仅是信息系统的升级（jí）换（huàn）代，而（ér）是（shì）企业（yè）的（de）业务和技术转型的（de）战略。

在（zài）此背景（jǐng）下众多厂商（shāng）推出PaaS平台，成为未（wèi）来（lái）组织数字化建（jiàn）设必备的（de）主要工具（jù）。更有业内人士提出所谓中（zhōng）台（tái），其（qí）实就是PaaS基础上再加（jiā）上微服务。数字化工作专业服务商：PG电子和卓英新一代ERP平台，支（zhī）持微服（fú）务架构，前后端分离，可敏（mǐn）捷应对业务需求变化；通过将传统（tǒng）的流程服务（wù）、组织服（fú）务、门户服务（wù）、消息服（fú）务（wù）等能（néng）力（lì）中台（tái）化，并提供统一的高效集成&开发能力，整合生态服务能力，帮（bāng）助中（zhōng）小（xiǎo）型（xíng）企业组织（zhī）高效构（gòu）建内、外协作一体化（huà）的数字化平台，提高生态型组织的效（xiào）率，提升业务敏捷度，夯实产业互联网&商业模式创（chuàng）新基（jī）座，赋能数字化转型升（shēng）级，实现（xiàn）更（gèng）好的发（fā）展（zhǎn）。

目前（qián）已有各行业（yè）中小企业采用（yòng）了PG电子和卓英ERP，实（shí）现了（le）更智慧高效（xiào）的工作（zuò）门户、流程引擎等服务。

业务协（xié）同+办（bàn）公协（xié）同，双擎驱动生态协同“奔驰”

数字化转（zhuǎn）型向纵深发展，企业拥抱产（chǎn）业（yè）互联网成为必然，组织（zhī）数（shù）字化（huà）不仅要（yào）达成（chéng）业务（wù）共享化（huà）与业务数据化，还要深度连接企业与供应商（shāng）、经销商等生态（tài）伙伴，让（ràng）所有成员（yuán）在一个平（píng）台上协（xié）作（zuò），提升供给品质与效率，打通用户和产业的连接（jiē），激活用户深层次个性（xìng）化（huà）需求，带动商业模式（shì）创新与产业（yè）升级。

一（yī）种有（yǒu）别于企（qǐ）业内部（bù）协同的（de）新（xīn）工作方式：生态协同正成为越来越多的企业和（hé）组（zǔ）织的新选择，支撑（chēng）生态协（xié）同（tóng）的（de）生态OA三大特性引发行业高度关注：

新（xīn）组织：包（bāo）括（kuò）用户/客户/会（huì）员、供应商、经销商、潜在员工、外部意（yì）见领袖/粉丝……与（yǔ）组织（zhī）的关系愈发紧密，生态型组织成为主流，生态OA需要（yào）灵活（huó）支撑（chēng）多形态复（fù）杂（zá）组织架构、人（rén）员和（hé）组织生（shēng）命周（zhōu）期管理、角色（sè）配置（zhì）和权限管理（lǐ）；让组织变革与（yǔ）全员协作更可靠（kào）。

新能力：含中台化能（néng）力、数字化能力、智能化能力（lì）；传（chuán）统能力中台化（huà）（微服务化）以服务组织外（wài）部成员（yuán）+外部互联网企业服务能力；数字化运营（画像/指数）+ 主数据（jù）基础架构 + 微服务架构转型快速的集成&开发（fā）能力；智能硬件+智能框计算+智能门（mén）户+智能（néng）审（shěn）批+机器人/RPA应用+知识图谱等。

新商业：快速接（jiē）入AI大数据等（děng）新技术，结合基于（yú）海（hǎi）量数据资产的精准洞察，将有（yǒu）效催化新商（shāng）业模式的形成，让组织抓住产业新机会，实现产业互联（lián）网时代的更好发展。

为了更好（hǎo）地落地生态协同，PG电子和卓英（yīng）提出（chū）“办公协同+业（yè）务协同”双引擎模型，将（jiāng）OA、流程、门户等企业高频办公协（xié）同应用（yòng），与知（zhī）识管理、采购管理、财务管理、流程大数据等（děng）业务协同应用相融合，共同助力生态组织（zhī）的运营与管理。

拥抱SaaS协同，中小企业、大组织（zhī）已达新共识

过去一（yī）年，数字化在攻克病（bìng）毒、战胜疫情、加持经济（jì）逆势上行（háng）过程中凸显出巨大价值，经由（yóu）钉钉、企业微信等的教育（yù），SaaS协同（tóng）已经成（chéng）为中小企业（yè）与大组织之（zhī）间的新共识，Gartner预测，到2022年，75%的全（quán）球化企业将在生产（chǎn）中（zhōng）使用“云原（yuán）生的容器化应用”；IDC预测，到2024年，60%的中（zhōng）小企（qǐ）业将会（huì）在其技术架构（gòu）方面（miàn）采（cǎi）用公共云平台，从组（zǔ）织在线到员工在线，从业务（wù）在线到（dào）生态在线，SaaS协同（tóng）正全（quán）面重构（gòu）企业（yè）的管（guǎn）理（lǐ）与创（chuàng）新。

SaaS已（yǐ）经成为未来企业（yè）和组（zǔ）织（zhī）服（fú）务的主要形态，从成长型（xíng）企业到大型金融（róng）机构、政府组织都将（jiāng） SaaS 采购列为重要选（xuǎn）择；PG电子和卓英不断加大创新（xīn），推出（chū）了智能绩效、智能（néng）OA等SaaS产品（pǐn），服务了等（děng）众多行业的企业（yè）；累计为10万+企（qǐ）业（yè）员工提供了多场景的数字化工作服务；客（kè）群（qún）包括政（zhèng）府事（shì）业单位、教育、医院、司法等领域；推动在线办公、数字化治理（lǐ）普及与价值创造（zào）。

国家十四五规（guī）划（huá）提出，到（dào）2025年数字经济核心产业增加（jiā）值占（zhàn）GDP比重提（tí）高到10%，企（qǐ）业数字化转型正迎来前所未有（yǒu）的喷发期。从内部协同到（dào）生态协同，组织竞争力如何被重构？从办公（gōng）协同到业务协同，组织生产力如（rú）何启动新变革？从业务数（shù）据化到数据业务化，组织创新力如（rú）何激活？